Vous êtes animés par un projet de création d'entreprise ou vous souhaitez concrétiser la reprise d'une entreprise

Travaillons ensemble pour transformer votre idée, donner vie à votre projet et maximiser vos chances de réussite.

Nous étudions votre projet et réalisons un diagnostic de faisabillité économique. Nous élaborons avec vous le business plan, nous participons à votre recherche de financement, nous vous conseillons dans le choix du meilleur statut juridique, fiscal et social. En plus, nous vous aidons à définir vos indicateurs-clés et à mettre en place les outils de gestion adaptés à votre activité.

Les étapes clés pour vous accompagner dans votre projet.

1. La prise de connaissance de votre projet

Accueil, écoute, ouverture… lors votre premier entretien, nous mesurons avec vous les points forts et les points faibles de votre projet, nous vous donnons un avis professionnel et indépendant sur l’opportunité de poursuivre votre démarche. 

2. L'analyse de la faisabilité commerciale et technique (le business model)

Quel que soit le domaine d’activité, il est important de s’assurer que l’entreprise envisagée générera un chiffre d’affaires suffisant pour une activité rentable et pérenne. Nous étudions avec vous votre positionnement sur le marché adressé (secteur, clientèle, zone de chalandise..), votre mix marketing (offre, prix, stratégie commerciale, communication, prescripteurs), les fournisseurs, la concurrence, afin d’estimer votre chiffre d’affaires potentiel. 

3. Le Business Plan : C’est le fil rouge de votre parcours 

La plan d'affaire démontre la faisabilité du projet, la viabilité du business model (modèle économique) et trace votre route pour les années à venir. Nous vous aidons à définir vos besoins financiers et à établir les comptes prévisionnels selon les objectifs et les scénarios définis : résultat, budget d’exploitation, plan de trésorerie, seuil de rentabilité, etc.

4. La recherche de financements et de partenaires

Nous définissons avec vous le besoin de financement associé au projet. Nous vous assistons dans la recherche et les négociations avec les différents partenaires financiers. Nous identifions les organismes auxquels s'adresser pour obtenir des aides à la création de votre entreprise.

5. Le montage juridique et les formalités administratives

Certaines décisions ne se prennent pas à la légère, elles engagent votre avenir professionnel et personnel. Nous vous accompagnons pour optimiser votre situation en vous guidant dans le choix de votre statut juridique, fiscal et social. A votre convenance et en fonction des spécificités juridiques de votre projet, nous accomplissons les démarches de création de votre entreprise, ou bien nous collaborons avec un avocat spécialisé en droit des sociétés ou un notaire afin de sécuriser la rédaction des actes et des contrats.

6. L'organisation de la gestion comptable et administrative

Nous vous assistons dans la mise en place de l'organisation comptable et administrative de votre entreprise. Nous définissons avec vous une solution de services sur mesure pour la réalisation des tâches comptables et le respect des obligations fiscales.

7. La gestion du personnel

Étudier les conventions collectives, rédiger des contrats de travail, vous aider dans vos recrutements, effectuer les déclarations sociales et les bulletins de paie, etc. Nous vous déchargeons de la gestion sociale de vos collaborateurs. Notre offre de services solutions sociales.

8. La mise en place du suivi de l'activité et d'outils de gestion 

La mise en place de tableaux de bord pertinents est la clé de la pérennisation d’une entreprise. Nous vous conseillons afin que vous puissiez piloter efficacement votre activité et prendre les bonnes décisions. Nous vous proposons des solutions de gestion et pilotage adaptées à votre entreprise.

9. L'analyse des premiers mois d'activité

Comparer les résultats réalisés aux prévisions permet d'analyser les faiblesses constatées et les hypothèses non validées par la réalité du fonctionnement de l'entreprise après quelques mois d'exercice. Nous identifions avec vous les actions correctrices et les axes d'amélioration de la perfomance au travers de nos solutions d'optimisation.

Les étapes clés pour vous accompagner dans votre projet.

1. La prise de connaissance de votre projet

Accueil, écoute, ouverture… lors votre premier entretien nous mesurons avec vous les points forts et les points faibles de votre projet, nous vous donnons un avis professionnel et indépendant.

2. La recherche de cible

Si vous n'avez pas encore identifié l'entreprise à reprendre, nous vous accompagnons dans la recherche de cible et mobilisons les réseaux d'affaires spécialisés dans la transmission d'entreprise.

3. L'audit de La cible

Nous réalisons un audit de l’activité que vous envisagez de reprendre afin de vérifier la régularité et la sincérité des informations économiques que vous avez obtenues pour analyser l’intérêt de l’opération.  Notre audit couvre l’analyse de la performance économique, l’évaluation du positionnement de l'entreprise, le diagnostic des forces et faiblesses de son organisation, l’approche de la valorisation du prix. 

4. Le Business Plan

C'est le fil rouge de votre parcours. La plan d'affaire démontre la faisabilité du projet, la viabilité du business model (modèle économique) et trace votre route pour les années à venir. Nous vous aidons à définir vos besoins financiers et à établir les comptes prévisionnels selon les objectifs et les scénarios définis : résultat, budget d’exploitation, plan de trésorerie, seuil de rentabilité, etc. 

5. La recherche de financements et de partenaires

Nous définissons avec vous le besoin de financement associé au projet. Nous vous assistons dans la recherche et les négociations avec les différents partenaires financiers. 

6. Le montage juridique de l'opération

Nous évaluons les options juridiques envisageables pour la reprise de l'activité de la cible (société holding de reprise, location gérance, etc.). A votre convenance et en fonction des spécificités juridiques de votre projet, nous mettons en place autour de vous un réseau de compétences adaptées et assurons la coordination avec les différents intervenants sur le projet. 

7. La restructuration de la cible et l'organisation de la gestion comptable et administrative

Nous vous assistons dans la mise en place de la réorganisation comptable et administrative de votre entreprise. Nous définissons avec vous une solution de services sur mesure pour la réalisation des tâches comptables et pour le respect des obligations fiscales.

8. La gestion du personnel

Étudier les conventions collectives, rédiger des contrats de travail, vous aider dans vos recrutements, effectuer les déclarations sociales et les bulletins de paie, etc. Nous vous déchargeons de la gestion sociale de vos collaborateurs. Notre offre de services solutions sociales.

9. La mise en place du suivi de l'activité et d'outils de gestion 

La mise en place de tableaux de bord pertinents est la clé de la pérennisation d’une entreprise. Nous vous conseillons afin que vous puissiez piloter efficacement votre activité et prendre les bonnes décisions. Nous vous proposons des solutions de gestion et pilotage adaptées à votre entreprise.

10. L'analyse des premiers mois d'activité

Comparer les résultats réalisés aux prévisions permet d'analyser les faiblesses constatées et les hypothèses non validées par la réalité du fonctionnement de l'entreprise après quelques mois d'exercice. Nous identifions avec vous les actions correctrices et les axes d'amélioration de la perfomance au travers de nos solutions d'optimisation.

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